近期大事
連鎖超市以連鎖體制為軸心,以廣泛的店面網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)依托,以中央采購(gòu)制形成批量采購(gòu)利潤(rùn),以現(xiàn)代化的物流方式――配送中心獲取物流利潤(rùn),將市場(chǎng)信息向加工制造業(yè)滲透,發(fā)展定牌商品,甚至形成供應(yīng)鏈,開發(fā)生產(chǎn)利潤(rùn)。它是“資金流、物流、信息流”高度集中、相輔相成的最佳形式。連鎖超市之所以成為一種比較流行的商業(yè)業(yè)
物流倉(cāng)庫分類如下:按倉(cāng)庫的職能分:1)、口岸倉(cāng)庫;2)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫;3)、流通加工倉(cāng)庫;4)、存儲(chǔ)倉(cāng)庫。按倉(cāng)庫的自動(dòng)化程度分:1)、普通倉(cāng)庫;2)、自動(dòng)化倉(cāng)庫。按倉(cāng)庫的主管部門分:1)、自用倉(cāng)庫;2)、公用倉(cāng)庫;3)、保稅倉(cāng)庫;4 )、出口監(jiān)管倉(cāng)庫。按倉(cāng)庫的
物流質(zhì)量的概念既包含物流對(duì)象質(zhì)量,又包含物流手段、物流方法的質(zhì)量,還包含作質(zhì)量,因而是一種全面的質(zhì)量觀。物流質(zhì)量具體包含以下內(nèi)容:1.商品的質(zhì)量保證及改善。2.物流服務(wù)質(zhì)量。3.物流工作質(zhì)量。4.物流工程質(zhì)量。
一、流通加工的生產(chǎn)管理 在物流系統(tǒng)和社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)中,經(jīng)過可行性研究確定設(shè)置流通加工中心后,則組織與管理流通加工生產(chǎn)是運(yùn)作成敗的關(guān)鍵。流通加工的生產(chǎn)管理與運(yùn)輸、存儲(chǔ)等方法有較大區(qū)別,而與生產(chǎn)組織和管理有許多相似。流通加工的組織和安排的特殊性,在于內(nèi)容及項(xiàng)目很多,而不同的加工項(xiàng)目有不同的
一、流通加工成本的主要構(gòu)成1.流通加工設(shè)備費(fèi)用:流通加工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。2.流通加工材料費(fèi)用:流通加工過程中需要消耗一些材料的費(fèi)用。3.流通加工勞務(wù)費(fèi)用:流通加工過程中從事加工活動(dòng)的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和。4.流通加工其他費(fèi)用:流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費(fèi)用
逆向物流和正向物流代表了兩種截然不同的文化:正向物流致力于在每個(gè)環(huán)節(jié)中挖掘利潤(rùn),而逆向物流則是為了減少資金流失;在操作流程上,和正向物流也大異其趣,至于秘訣,則隱藏在三個(gè)W的后面。 逆向物流與我們通常理解的物流活動(dòng)大相徑庭。事實(shí)上,如果按照管理物流流程的慣例操作逆向物流,那你就死定了